ههههههه انا عارف مفيش حاجه هاتعجبك بس فعلا الموضوع متشعب جدا ويكثر فيه النفاش عشان كدا قولتلكمن الاول هاتبع واشوف هابقى اقول ايه بالظبط
٥ و ١١ بس مش صح اوي بس الباقي كويسيين و صح جدا فعلا مش عارفه بقا اللي ترجم ترجم غلط و لا ايه 😂طيب انا هاقول بالنسبه للرأى الانجليزى وبرده من جوجل عشان مش عايز اى تريقه انا بقول اهوو
1. خذ زمام المبادرة وكن استباقيًا
2. إزالة العقبات
3. كن متواضعا واستمع
4. حاول أن تحافظ على تركيزك
5. لا ترضى أبدًا بالنتيجة
6. ضع أهدافًا صعبة ولكن قابلة للتحقيق
7. الإعفاء من المهام التشغيلية
8. شارك المعلومات
9. لديك شغف بالعمل
10. تقديم وتلقي ردود الفعل
11. أشرك فريقك في اتخاذ القرارات الصعبة
12. السعي للاحتفاظ بالمواهب
13. تصرف مثل المالك
14. قم بتمكين فريقك من خلال التفويض
15. التجول في أنحاء الشركة
16. كن مستعدًا للتوسط وحل النزاعات
17. العمل كفريق تدريب
18. التعلم المستمر
19. اعتني بموظفيك واحمهم
20. كن موضوعيًا وعادلاً
21. قم بتعديل أسلوبك
22. تذكر دائمًا أنك المسيطر
23. كن قريباً من موظفيك وأبقي الباب مفتوحاً للجميع
24. اطلب التميز
25. كن قدوة
26. انظر إلى المستقبل
27. كن مرنًا
ابدا جوجل عمره مايغلط بس دا فيه مراجع بالعربيه والانجليزيه فى الموضوع دا 😂
في كتاب مشهور و اتحول لكورس من ٥ مراحل كل مرحله ليها تفاصيلها الشامله من اول التعامل للتوجيه للانشطه الخاصه بالموظفين لل coaching و التكنيك لكل شخص و التكنيك الاحسن و كل حاجه تحبها اسمه first time manger انجوي واقراه
انا بحب اوي مرحليا ان اول حاجه تكسب الثقه بأفكار عشان كده لازم تكون بتضيف و بتخطط قبل اول لحظه ليك
روني حبيبتي...انتي مديرة موارد بشرية
اتقان العمل اولا
اول نقطة اننا نبقي تيم ورك ناجح مش فاشل اننا نفصل مشاكل البيت عن الشغل تاني حاجه انك تعاملهم علي انك اخوهم والليدر الاول والاخير مش استاذ احمد اللي قاعد في رابع مكتب علي الشمال تالت حاجه حد عنده ظرف قدر الظرف دا وانت اول واحد تساعده خلي الشغل فور فن مش نكد خليك دايما طاقة الامل والتفاؤل بالنسبالهم كفايه انك تضحك وتهزر معاهم في أول اليوم ودائما لازم يبقي فيه ترجت لكل واحد فيهم غير التاني وفيه زي حوافز بس مادية قبل معنوية
موضوع جميل ومميز كالعاده
تطوير نظامه و لا طريقة تنفيذه دي نقطه
ايوا يا حبيبتي برافو عليكي طبعا و كله صح جدا في متطلبات مشتركه في اي شركه
المرونه هنا أنه بيكون ليكى شخصيه معاهم
هوة ماروحتش المكان كنت مديره
بالرصيد بيتعمل اي حاجه و لو انت مديره محبوبه من الاقسام التانيه و بتجيبي حقهم خصوصا من HR او Dr الميديكال و الحاجات الشخصيه هيكونوا معاكي في اي حاجه حقيقي
بتحبي تقعدي غامضه شويه و لا تدخلي بشخصيتك كامله علي طول و مانضيعش وقت
اولا الاتنين تطوير نظامه وتنفيده
سؤال ذكى 🤣🤣
لا ما هو برده مش كده و مش كده يعني لا توبيخ و لا في مجال اننا نتكلم في تطوير النظام لان مش مجاله و لا مكانه هو يقترح ممكن و اصلا هو يدي تعليقات منه و من غيره و بتوصل لنتيجه مش اكتر و ده business wise
